我是小D爸爸，今天标题的“世界500强男高管”就是我，我又来了。

我工作了14年，有11年的带人经验，最多的时候带过100多个人的团队。今天这篇是Jessica的约稿。

她当时给了我下面三个问题，希望我从男性管理者角度来看看，女性职业发展时遇到的困境：

 机会总没有男性多，职场“隐形歧视”怎么破？

 发展再好再快，一到生孩子就必须歇下来，那回头还是落后？

 有了孩子后，如何兼顾家庭和事业？

“隐形歧视”怎么破？

要说职场上绝对没有性别歧视，那是不可能的。但大家要清楚，大部分老板都是“贼精”，考虑的绝对不只是性别那么简单，而是每个人的综合实力。

对于这个问题，我反而更想说，作为女性自己，不要有受害者心理。

我这11年带的下属中，有个很明显的特质，男生会比女生更有进取心，至少表现得更有进取心。我后来就在琢磨，为啥会这样呢？

直到我遇到了曾经一位女下属，26岁加入我的团队，能力很强，非常有冲劲。

年中部门之间互相要反馈的时候，大家给这位新同事的词都是aggressive。她拿到评价后第一次很失落地来找我谈，觉得自己那么努力，没想到得到这样的评价。

我当时反问她，为啥觉得“aggressive”是贬义词啊？

她第一次逻辑非常不清地、支支吾吾表达了半天，就觉得这对于女性是批评。

我后来和她谈的就是，如果这个词用在男生身上，你是不是就感觉好一点了呢？“进取”没错，只要这是你想追求的目标，并且没有为了进取而伤害他人。

之所以记得这个下属，就是因为后来很多次，我都会在女性身上看到这样的例子，女性太容易把外界评价背负在身上。

一个项目黄了、被老板骂了，女性很容易下次就不敢主动争取机会；因为听到同组人评价“太要了”而不再积极主动表现了；也很容易就此陷入自我否定状态，觉得自己就不行了。

我发展下属时，对有潜力的女性职工，我都会和她们说，你们往上看，大部分领导都是男的，包括我也是。但我不希望你们就此有了刻板印象，觉得职场就是属于男生的。

这段话并不只是来自一位男性经理，而是有一位职场妈妈的老公和一位有女儿的爸爸。

如果你自己这一路，往自己身上加上那么多不必要的局限和标签，那么这是你自己选择被定义、别屈服，而不是“性别歧视”。

生孩子就被“淘汰”怎么办？

第二个问题很现实，女性生育后，势必需要有个产假。这也是当年Jessica面临的困境，那时我们刚出国轮岗2年，都是事业发展的上升期。

要不要孩子？要了孩子就意味着你的位置要被人替代？怎么选？

我们特地讨论过这个话题，后来选择的就是顺其自然地要孩子。但我们两个人都是属于不打“无准备之仗”的。

当时Jessica自己列了下面这三个问题：

我有什么地方是这个职位需要我回去的理由？--这是谈的专业能力和行业经验；

我有什么地方是这个公司需要我回去的理由？--这是谈的软实力和管理经验；

我有什么地方是可以给公司或者我的上级经理额外创造价值的？--这是和同级别的同事的比较优势。

她当时拉我做沙盘演练，让我假设是她的上级经理，她回答上面这三个问题，然后让我换位思考，是不是愿意等她回归，或者哪怕现有位置没了，还能给她创造新的机会。

说实话，我真的觉得，如果我的下属可以想的如此清晰，只要上面有一个问题让我的答案是yes，我绝对欢迎她回归的。

后来Jessica的故事，你们大部分人都知道的。我们有了小D，因为早产，我们共同的决定，她做全职妈妈。

（看到这里我估计会有人来杠，那为啥不是我全职在家照顾小D呢？这还是“隐形歧视”。这个决定是我们共同做的，当时小D情况很危险。

从过去的职业发展经历看，Jessica学习新知识的能力比我强得多。我们当时把帮助小D康复看作项目，Jessica比我更加胜任）。

但你们估计不知道的是，做全职妈妈的前两年，她老板还是时不时会抛出橄榄枝，希望她做个兼职也好，能够帮助她处理手上的项目。

你们更加不知道的是，这三个问题，一直是她内心自我检测的标准。

我现在时不时会和她开玩笑，你现在是大“网红”了啊，为啥还要保持那么高频率的读书学习啊？育儿博主不就是拍拍照晒晒娃，你的拍照技术精进一下倒是真的。

她经常会白我一眼说，网红网红，靠网而红，那如果没了这个“网”，我的核心竞争力是啥？摄影吗？哈哈哈～

我下面说的话，也许不动听（估计还会被人骂，说男人站着说话不腰疼），但我还是要说。

人容易“单一归因”，总觉得是外界的一些事情耽误了我进步和发展。但假设其实没有那些事，有一些人该耽误的还是会耽误。

因为思维习惯是注定的，它局限了我们看待事物的视角。只不过怪“别人”是最重要的借口。

男人不去生孩子，该淘汰的一样会被淘汰，该遇到职场天花板的一样会遇到。

当然也许对女人来说这个变化更剧烈，对男人来说都是“温水煮青蛙”。但我想提醒大家的是，需要看到这个问题的本质。

到了生育年纪的我们，都至少在职场干了5年了吧，这时你更该关注的是，你的职场核心竞争力是什么？而不是怪生育耽误了。

如何兼顾事业和家庭？

我一直觉得这是个伪命题，什么叫“兼顾”，标准是什么？每个人都不同的。

当我们在谈“兼顾”时，大家都盯着失去的部分；而我理解的，当我们在谈“兼顾”时，我们要看的是，刨去舍弃的部分，剩下的部分拼凑起来的“整体”。

家庭、事业、自己，每个部分你准备投入多少，凑起来是不是100%；如果你非要每个部分都是100%，那这就是三个人的活了啊。

当然，你也可以说，我希望某个部分更多，那么这时，你要考虑的是怎么借助外力帮助你达成，而不是在那里空想。

原因我明白，还是害怕，即使觉得孩子教育更重要的，也不敢轻易说放弃工作了。

但有一点大家要明确，在家庭或者事业上，只要有一项做的“漂亮”了，很多能力是相通的。而很多时候，我们误以为，我只有在干事业，才能有发展。

Jessica的老本行是消费者洞察和战略发展，她当全职妈妈的三年，时不时会把小D发生的事情，自己学到的育儿知识，和自己的处理方式，结合起来，得出关于洞察和战略发展的理解、商业的理解。

一直到现在，她都有这样的习惯，有个小本本记着，我为此经常笑她。

她和我说，我这就是在兼顾啊。家庭发展阶段导致每个人会有不同的选择，肉身也许无法兼顾，但脑子绝对可以啊，何况我的脑袋那么大，不用就浪费了（原话，我一句没删，哈哈哈）。

职场是残酷的，不是你人在那里占个坑，就永远在那里了。换句话说，如果没有孩子，也许你也要被淘汰。

今天这篇写的很严肃，但都是掏心窝。最后还想说，人到中年，都有危机，不管男女。

这几年让我学会很重要的一点就是和自己和解。

抛弃一些不必要的幻想，比如最致命的就是“我要达到XXX的目标，我的生活才会更加幸福”，而是可以坦然接受并且感恩这已经是“我努力后”足够好的生活了。

中年是个承上启下的阶段，上半场活在别人的认为中，那么下半场按照自己的节奏慢慢走。

做个思想成熟的人，拥有还不错的身体，认识到自己内在的完整性，我的自我小目标，也和大家共勉。

转载声明：本文仅代表转载平台的观点，如有异议，请以医生意见为主。